Formação em Coaching
 

ICEP - Instituto de Consultoria Educacional e Pós Graduação

Coaching com Psicodrama/Líder Coach

 

CERTIFICAÇÃO

 

Nível 1

(certificação que capacitará o participante a atuar como Coach e/ou Líder Coaching)

 

Carga horária: 42 horas - 4 dias consecutivos ( 32h + Supervisão)

Quinta a Domingo (das 9h às 18h e último domingo das 9h às 14h.

 

Certificação emitida pela Potenciar Consultores Associados. Com reconhecimento da FEBRAP (FEDERAÇÃO BRASILEIRA DE PSICODRAMA) com atuação e reconhecimento internacional.

 

Nível 2

Supervisão dos casos de coach (Opcional)

Carga horária : 24 horas - 3 dias consecutivos

 

Investimento:
Módulo I – Certificação e aprendizado 
1ª Opção  À vista - R$ 2.400,00  (pagamentos até 30 dias antes do curso)                    
2ª Opção – Parcela no boleto ou cheque - Módulo I - R$ 2.700,00 (3 parcelas R$ 900,00 ou 6 parcelas       de R$ 450,00)                              
Módulo II – Supervisão dos casos - R$ 2.600,00

 

 

 

Ganhos esperados da formação em Coaching com Psicodrama

Atuar como coach em diferentes âmbitos de aplicação;
Contribuir com pessoas ou equipes de trabalho para gerar novas respostas de liderança e gestão;
Facilitar processos de desenvolvimento e/ou mudanças pessoais e organizacionais;
Detectar em seus coachees, possíveis dificuldades e/ ou bloqueios no desempenho do papel ou função;
Facilitar, a liderança e coordenação de equipes de alto desempenho;
Aplicar as ferramentas do coaching para desenhar, promover e implementar novas formas de pensar  e agir;
Integrar aprendizagens para obter uma visão compartilhada e estratégica;
Rever o seu papel profissional / coach  para os desafios;
Desenvolver o  CHARM®  (Conhecimento, Habilidades, Atitude e a Reflexão com a Métrica para a retroalimentação das competências);
Desenvolver o SER e o SABER através das competências;
Plano de melhoria no papel pessoal / profissional.

Teoria de Cluster

Cluster 1 – Materno
Cluster 2 – Paterno
Cluster 3 – Fraterno
Cluster 4 – Eu Comigo Mesmo
Sintetizando A Teoria dos Clusters

Lidando com Mudanças

Dinâmica funcional dos indivíduos e grupos

Quadro evolutivo diante de uma nova situação

Jogos e técnicas no Coaching

Os Jogos Dramáticos

As Técnicas mais utilizadas

Teoria da Matriz de Identidade

Antecipação de conduta
Visão de Mundo
Rematrização

Objeto Intermediário – Ferramenta para o coaching

Tipos de Objetos Intermediários (Oi)
Leitura de Objetos Intermediários

Teoria da Visão de Homem-Mundo do Psicodrama

Socionomia
Psicodrama
Fenomenologia

Teoria dos Papéis

Tipos de Papeis (Moreno)
Pontos Importantes da Teoria
Componentes de um Papel 
Desenvolvimento de Papéis

Teoria Espontaneidade: Resposta Esperada

Alguns pontos importantes da teoria
Formas de Espontaneidade
Desenvolvimento da Espontaneidade

 

  • Nossa metodologia de coaching é baseada na Socionomia Organizacional (Psicodrama - estudo das relações) e Creative Problem Solving - CPS® e na Parte da premissa de transformar a ação por meio da reflexão. A metodologia é baseada em cinco grandes linhas
  • A cognitiva, em que o Coachee aprende a partir do seu conhecimento;
  • A atitudinal, em que o Coachee desenvolve suas posturas e comportamentos;
  • A técnica, na qual aprende a desenvolver ou a aprimorar habilidades;
  • A reflexiva, que propõe de forma abrangente reflexões e mudanças
  • A métrica, que consistem em feedbacks do processo de desenvolvimento atitudinal e relacional.


O foco é desenvolver o potencial do coachee por meio da criatividade e do diálogo, com uma resposta aos desafios propostos que satisfaça a ele e à organização.  O processo proporciona ao coachee situações que podem ser relacionadas com o seu dia-a-dia e com situações reais vividas. A articulação das ações é concebida para levar o coachee a:

 

  • Ampliar a visão, sobre si próprio e os outros;
  • Compreender os resultados de forma associada ao cotidiano;
  • Dar instrumentos e conhecimentos ao coachee para: (1) Perceber como as pessoas agem nas situações e identificar padrões de resposta; (2) Saber detectar e potencializar as dinâmicas intra e interpessoais; (3) Desenvolver novas respostas e atitudes com criatividade; (4) Trabalhar os aspectos comportamentais para que possa lidar com os desafios da função; (5) Propiciar ao coachee fixar metas, criar planos e desenhar ações que garantam o alcance de resultados

 

Profissionais:
Prof. Dra. Joceli Drummond - Experiência Profissional  1985 a 2016. Senior Advisor da Potenciar Consultores Associados . Responsável pelo atendimento em coaching para membros de Conselho, CEOs, e Executivos Seniores. Especializada em  Coaching Executivo e  Desenvolvimento de Lideranças para empresas.  Consultora empresarial nas áreas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão de Mudanças, Desenvolvimento de Lideranças e Coaching Executivo, atuando em diversas empresas no Brasil, Chile, México e Itália tais como: Globo, Nestlé,  Roche, Petrobras, Usiminas, Firmenich, Sodexo, Citibank, Banco do Brasil, ADP, LaPastina, Montana Química Correios e Magazine Luíza.  Professora MBA da FGV – Fundação Getúlio Vargas


Valéria Drummond - Senior Advisor responsável pela gestão dos projetos. Especializada em Desenvolvimento de Lideranças e equipes para empresas e Coaching Executivo.  Desenvolve projetos de liderança e equipes em empresas como Petrobras, TV Globo, Universidade Petrobras, Correios, EBX, Faurecia, Senai, Faurecia, Robrasa , Cati, Usiminas, Embrapa, Vicunha, Unafisco, Sodexo, Citibank, Transpiratininga, Dupont, Sabesp , Bando do Brasil, TCU, Nextel, Malwee, Firmenich, Givaudan, Ultragaz e entre outros. Atuação em projetos de coaching, assessment em clientes como Levis, Metrô, Sabesp, CPTM, Netpartners, La Pastina, World Wine e entre outros.


Marcos Bidart de Novaes - Senior Advisor responsável pelo atendimento de coaching e aconselhamento em gestão humana e social para Conselhos, CEOs e Top Management. Especializado em planejamento do negócio de grandes corporações, coaching executivo, planejamento de sucessão e desenvolvimento de lideranças para empresas.  Doutor em Administração de Empresas pelo Universidade Presbiteriana Mackenzie. Área de concentração: Gestão Humana e Social em Organizações , foco em  Desenvolvimento de Competências (2012). Mestre em Administração pela Universidade de São Caetano. Área de concentração: Empreendedorismo . Social  (2008). Graduado em Administração pela Trevisan Escola de Negócios (2006). Graduado em Economia pela Universidade de Bonn (1979 - Vordiplom). Atuação como Coach em empresas como ADP, Correios, Usiminas, BR Distribuidora. Administradora de Empresas pela Trevisan Escola de Negócios. Pós Graduada em Psicodrama Organizacional pela Faculdade Potenciar.  Especialização em Creative Problem Solving - Creative Education Foundation – CREA - Coaching de liderança - São Paulo e Itália - 1998 e 2008. Coaching com Psicodrama

 
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