LIDERANÇA INTEGRAL: UMA COMPREENSÃO INTEGRAL DA TRANSPESSOALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES

Resumo

O presente trabalho tem por objetivo realizar uma análise teórica do tema da liderança integral, com o intuito de refletir sobre suas possíveis aplicações práticas, na elaboração de uma metodologia voltada ao desenvolvimento de lideranças. Coloca-se ênfase na abordagem integral proposta por Ken Wilber e por autores que procuraram utilizar seu modelo teórico no contexto organizacional, mais especificamente no que diz respeito ao desenvolvimento de lideranças. O trabalho baseia-se na premissa de que não existe um modelo ideal de líder, assim como não existe uma abordagem de desenvolvimento de lideranças que seja porta-voz de todas as verdades. A abordagem integral, enquanto se propõe a ser um mapa, procura levar em consideração todas as teorias de desenvolvimento de lideranças como complementares, identificando a real contribuição de cada uma dentro do modelo de desenvolvimento integral. Assim, surge um novo modelo de desenvolvimento de lideranças que não assume mais um modelo ideal, mas emprega os pontos fortes e fracos de cada tipo dentro de um sistema de complementaridades, no qual o desenvolvimento da liderança é um processo de cocriação coletiva, também entendido como um fenômeno social, que sugere o nascimento de um novo conceito: o da “Interliderança”.